项目立项到验收全周期管理Project Management System
数汇项目管理系统
立项、计划、执行到验收，项目过程与成果同账管理
数汇项目管理系统面向有多项目并行交付需求的企业与服务团队，把项目立项、计划任务、执行进度、工时投入与验收结项纳入统一管理。项目档案、任务责任和过程记录同账沉淀，管理者按项目看进度和投入，团队按任务领工作，交付过程不再散落在群里和表格里。
- 项目从立项、计划、执行到验收建立统一档案，状态口径一致。
- 任务按责任人和时间节点分解，进展与风险及时可见。
- 工时与费用按项目归集，投入成本有单据依据。
数汇项目管理 后台示意 · 合成数据
项目执行总览
进度、任务与投入统一视图 · 合成数据
进行中项目
7
本周到期任务
23
本月工时
1,860
待验收项目
2
作业进度
示意整体进度示意
按期完成率示意
工时填报率示意
最新单据
XM-2026-004系统二期实施验收中
XM-2026-009数据迁移专项进行中
XM-2026-012培训交付项目待启动
目标用户
谁会在日常工作中使用
- 软件、工程与专业服务类交付团队
- 需要多项目并行的中小企业管理者
- 项目经理与项目助理
- 任务执行与协作成员
- 预算、工时与成本核算人员
- 客户对接与验收相关人员
要解决的问题
从真实业务摩擦出发
- 项目状态靠周会和群消息同步，进度口径因人而异。
- 任务分配口头传达，责任和时间节点缺少书面记录。
- 项目投入的人力和费用没有归集，成本核算靠事后估算。
- 项目资料散落在个人电脑，验收和复盘时凑不齐过程记录。
- 多项目并行时资源冲突靠经验判断，缺少全局视图。
系统结构
一套系统，多个端
Web 管理端给运营与审批人员，小程序端给现场用户，数据和权限按角色隔离，可对接现有系统。
- 1
统一管理端：Web 后台覆盖项目、任务、工时与基础配置。
- 2
项目执行层：立项审批、计划任务、进度反馈与验收结项流程。
- 3
归集核算层：项目工时、费用与成果资料的统一归档。
- 4
接口与集成层：按部署环境对接消息、短信与文件服务，可与业务系统联动。
- 5
报表与看板层：项目进度、资源占用与投入产出统计。
部署边界
把真实状态和边界说清楚
产品适配评估不仅看功能，也看部署方式、数据边界、接口条件和当前版本范围。
- 支持私有化部署，可按企业网络与数据边界要求实施。
- 项目类型、审批流、任务模板和工时规则可按管理制度配置。
- 官网示意界面统一使用合成数据，不包含真实项目数据。
- 与客户合同、财务核算或工单系统的联动范围需按项目评估。
常见问题
选型前最常被问到的问题
数汇项目管理适合什么团队？+
适合软件研发、工程实施、设计与专业服务等按项目交付的团队，也适合企业内部多部门协作项目的管理场景。
官网展示的是正式版本吗？+
官网当前为产品介绍与合成示意数据。可申请产品演示或方案资料，结合演示环境了解真实功能范围与版本状态。
支持工时填报和成本归集吗？+
系统支持按项目填报工时并归集费用，工时规则与成本口径在方案阶段按企业管理制度配置。
能否与财务或合同管理联动？+
可与数汇财务、数汇ERP联动项目收入与费用单据，联动范围按项目实施确认。
如何开始评估和试点？+
通过邮件或微信说明项目类型、团队规模、现有管理方式和预计上线范围，我们会整理对应的方案资料和演示安排。